煤矿山生产管理常识

2019-01-15  来自: 唐山市澳门太阳集团城网址 浏览次数:148

煤矿山生产管理重 点常识。之前先容的通常都是选煤设备选煤技术等使用内容以及注意事项,那么煤矿山的开采管理也是非常重要的,如果管理不当,将会直接造成人员伤亡和重大经注济损失。唐山神州机械为您分享矿山的生产管理常识都有哪些:


煤矿山生产管理


煤矿山生产管理


生产管理

就是指对生产过程活动进行的一系列管理活动,也就是对生产过程活动进行的一系列计划、组织和控制的工作。


均衡生产

是衡量一个企业生产管理水平的一个重要标准,矿山企业的均衡生产指的是每是完成的产量都能稳定在日计划水平的±5%内波动,即日实际产量能稳定在月平均日产的±5%内波动,这才实现了均衡生产。


正规循环作业

凡回采工作面在24小时内,按质按量、安全地完成作业规程中循环图表所规定的全部工序和工作量,并周而复始地完成规定的循环次数。正规循环标准:① 全矿井正规采掘工作面都组织正规循环作业,其中达到规定标准的采掘工作面各占70%以上;② 全面完成国家计划的产量、进尺、煤质、效率等8项指标;③ 采掘工作面的工程质量合格,机电设备维修达到质量要求,搞好井上、下环境卫生;④ 遵守国家技术政策和安全规程,围绕采掘工作面循环图表,编制和实行矿井运输、机电维修、采掘接续图表,建立正常的生产秩序;⑤ 做到安全生产,消灭重大恶性事故和重大事故隐患。


煤矿劳动定额

是指煤炭企业在一 定的生产技术条件下,充分利用机器设备,合理地组织劳动,并在有效地运用先进工艺的基础上,为生产一 定数量的煤炭或完成某项工作所预先规定的劳动消耗的数量标准。特性:基础性、合理性、广泛性、先进性。


设备寿命分

物质、经济、技术寿命。技术寿命:由于科学技术的发展,出现了技术上更先进、经济上更合理的新设备,使原有的设备在物质寿命或经济寿命尚未结束之前就提前报废,这种从设备开始使用到因技术落后而被淘汰,所经历的时间叫做设备的技术寿命。经济寿命:在设备物质寿命后期,由于有形磨损严重,这种设备在技术上虽可继续使用,但经济上可能不合算,要依靠高额的维护费才能维持其运行,为此有必要对其确定经济上的合理使用期限,通常以较低平均使用费用来确定这一期限,这种以使用费用来决定的设备寿命称为经济寿命。


采掘组织

就是在采掘工作面现有的条件下,根据采掘工作发展的客观要求,充分利用人力、物力对工作面的生产工序在时间、空间和设备能力方面进行合理的安排与配合,并使其在生产过程中,经常保持协调一致,以达到规定的产量和进尺,并取得尚佳的效果。


采掘关系

采煤与掘进的关系,是矿井生产建设特有的基本矛盾之一,掘进是为了回采,采煤必须掘进,必须按照采煤的需求来安排掘进工作,做到采掘并举,掘进先行,掘进和回采的发展必须保持正确的比例关系。


调度统计的范围和内容

①范围:由于生产调度的基本任务是“抓生产、抓安全、抓生产准备”所以调度统计工作就必须围绕这三个方面进行,同时配合有关部门对各项经济技术指标完成情况、重 点工程、“三违”情况、质量达标情况、生产成本,利润等进行统计。②内容:近期统计,包括班、日、旬生产任务完成情况统计,采掘工出勤情况统计,采掘面质量标准化达标统计,均衡生产率统计,事故统计分析,生产成本及盈亏统计等。远期统计,包括月、季、年度生产情况统计,技术经济指标统计,矿井质量标准化统计,事故统计等。


全面质量管理的概念和内涵

①概念,所谓全面质量管理,就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用较经济的手段生产出用户满意的产品。②内涵,它体现了质量管理的全面性,既全部质量的管理,全员参加的管理,全过程的管理,全面采用多种方法的管理,即四全管理,说明了质量管理的宗旨是经济地开发、研制和销售用户满意的产品,指明了质量管理的前提是靠企业全体职工牢固的意识、责任感、积极性所形成的同心协力。


矿井生产调度制度

⑴干部值班制;⑵调度会议制①班前会②生产调度会③生产平衡会④事故分析会;⑶逐级汇报制;⑷调度室交接班制;⑸调度资料保管制。


劳动定额的作用

①劳动定额是煤炭企业编制计划,组织生产的科学依据;②劳动定额是企业编制定员,合理组织劳动的重要依据;③劳动定额为企业落实经济责任制,贯彻“按劳分配”提供了条件;④劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段;⑤劳动定额为开展劳动竞争提供了条件。


编制劳动定员的原则

①定员水平要先进合理;②正确的确定各类人员的比例关系;③要做到人尽其才、人事相宜;④注意保护劳动者的健康。


劳动分工

就是根据企业生产技术特点和合理组织生产过程的要求,对企业整个生产过程实行科学的分解,并在此基础上合理分配每个劳动者从事某一局部工作,实行劳动专业化。


劳动协作

就是采用适当的形式,把从事各种局部性工作的劳动者联系起来,使之共同完成某整体性的工作。


降低煤炭成本的途径

①加强生产技术管理,采用科技新成果;②搞好安全生产;③提高劳动生产率;④加强材料管理;⑤减少管理费用。


煤炭企业推行全面质量管理的必要性

①广泛采用机器和机器体系进行生产;②安全生产要求高;③产品自然条件限制;④劳动对象和劳动场所特殊;⑤劳动分工精细,生产过程联系紧密;⑥生产过程高投入、高产出;⑦用户对产品品种、质量要求高;⑧采掘人员素质差。


中国煤矿管理的状况

中国属于发展中国家,煤矿机械化水平还比较低,矿井多,效率低,井下工作人员多等状况决定了煤矿安全问题是制约煤炭工业发展的突出问题。总这,中国煤矿安全生产形势非常严峻。一、安全管理存在问题:①“安全第一”的观念还不牢靠,管理机制不完善。②安全基础薄弱。③生产方式落后,安全设施简单。④从业人员整体素质下降。⑤随着市场经济发展,全国各地煤矿对外承包工程比较普遍。⑥煤矿重大科技攻关课题难以实施,重大安全技术问题难以解决。⑦煤矿专业技术人员面临青黄不接。⑧煤炭行业管理相对弱化,宏观调控乏力,安全管理缺乏有力的体制保障。二、煤矿安全管理措施:a、以科技进步为先导,建立现代化煤矿安全管理系统工程。b、建立安全管理标准化体系。C、强化素质教育与安全培训。


掘进工作组织的任务

就是在正确认识采掘规律的基础上,根据不同时期所要求的采掘比例及其相应的掘进工作量,合理组织掘进力量和设备,充分发挥掘进工人的积极性和设备效能,不断提高掘进速度和效率,经常提供足够的“三量”和备用工作面,以满足工作面正常接替和不断扩大采煤能力的需要。


循环进度确定考虑因素

①控顶距离的允许值;②一次落煤进度的整数倍数;③运输能力允许值;④计划日产量的要求。


采掘工作组织图表包括

采掘循环作业图表、劳动组织表、技术经济指标表。


煤矿规程有

煤矿安全规程、作业规程、安全技术操作规程。


生产计划主要包括

年度生产计划、作业计划、增产计划。


工程费用可分为

直接费用、间接费用。


设备磨损分为

有形磨损、无形磨损。


调度工作的特点

很强的连续性、严格的时间性、高度工作的权威性、业务保安的重要性。


采掘十六字方针

采掘并举、掘进先行、以采定掘、以掘保采。


三量可采期

开拓煤量、准备煤量、回采煤量可采期。


生产过程四要素

产品的生产产量、生产产品的质量、产品生产的及时性、产品的产销率。


三化

产品质量的标准化、品种规格的系列化、零部件的通用化。


四个强化

强化安全管理、强化安全责任制、强化安全培训、强化安分监督检查。


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