協(xié)同效能提升研討會

發(fā)布日期：2025-06-07      瀏覽次數(shù)：14

2025年5月28日，巨博閥門針對"智造轉(zhuǎn)型期管理效能瓶頸"召開專項會議，生產(chǎn)副總張工主持，技術(shù)、采購、質(zhì)檢等9個核心部門主管參與，會議形成三大共識：


一、建立三維溝通機制

1. 垂直通道：每日晨會采用"5分鐘問題快報"制度

2. 橫向聯(lián)動：通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)訂單進(jìn)度實時共享

3. 斜向協(xié)作：組建特種閥門項目的虛擬攻堅小組

二、數(shù)字化溝通工具深化應(yīng)用

• 試點MES系統(tǒng)工單異常自動預(yù)警功能

• 在2205雙相鋼閥門產(chǎn)線部署AR遠(yuǎn)程指導(dǎo)終端

三、制定溝通效能KPI

指標(biāo)基準(zhǔn)值目標(biāo)值異常響應(yīng)時效≤4小時≤2小時跨部門工單閉環(huán)率82%95%

會議特別明確"三不準(zhǔn)原則"：不準(zhǔn)隱瞞質(zhì)量隱患、不準(zhǔn)截留客戶需求、不準(zhǔn)延遲流程審批。后續(xù)將每月開展"流程穿越"實戰(zhàn)演練，確保年內(nèi)在智能止回閥產(chǎn)線實現(xiàn)100%無紙化協(xié)同。